Skip to main content

#gamification #élmény #poker #döntések

Egy menedzser legalább 30 fontos döntést hoz egy nap. Nagy részük nem a legjobb döntés.

A megfelelő ügyfelekre koncentrálni, kiválasztani az ideális partnereket vagy munkaerőt, megfelelően reagálni egy értékesítési helyzetben, megoldani egy konfliktust. Minden percben döntéseket hozunk. Ezen döntések nagy része jobb is lehetne. Miért? Mert az emberek túl gyakran az érzelmeik, vágyaik vagy a jó öreg rutin alapján döntenek. A tréningünk egy radikálisan más szemléletet kínál a döntéshozatallal kapcsolatban, mégpedig a póker segítségével.

A pókerezés és az üzleti élet nem sokban tér el egymástól. Nyomás alatt gyors döntéseket kell hozni, hiányos információ alapján, szűkös erőforrásokról, egy olyan környezetben, ahol rendkívül erős a verseny. Egy rossz döntés és a játéknak vége. Egy jó lépés és nagyot lehet szakítani.

A Döntéskontroll tréningünk abban segít, hogy a munkatársak jobb döntéseket hozzanak. Ha kell az érzelmeikre, ha kell a racionalitásra támaszkodva. Ha a legközelebbi tárgyaláson emeli a tétet, vagy éppen bedobja a lapot tudni fogja, hogy miért ez volt a legjobb választás.

https://www.youtube.com/watch?v=6oTurM7gESE
  • A zsigeri és a racionális döntéshozatal
  • Póker, a közös döntéshozatali nyelv
  • A résztvevők saját döntéshozatali működése
  • A racionális döntési folyamat
  • Döntési csapdák
  • Döntés-eredmény mátrix
  • Játékos-típusok, stratégiák
  • Hogyan készítsünk elő jól egy döntést?
  • Hogyan értékeljük a döntéseket

Miből ered a valódi viselkedésváltozást motíváló szenvedély?

A résztvevők elsajátítják a világ legelterjedtebb stratégiai kártyajátékát, a Texas Hold’em nevű játékot. A tanulás és gyakorlása közben megismerik a pókerben rejlő üzleti vonatkozású stratégiai elemeket, fejlesztve ezáltal a tudatos döntéshozatalt, a rendszerelvű gondolkodást – háttérbe szorítva a rutin és az érzelmek szerepét. Jelentős hangsúlyt helyezünk mind a pozitív és a negatív eredményt hozó döntések utólagos elemzésére.

Fejlesztett készségek és KPI-ok

Fejlesztett kompetenciák:

  • Tudatos döntéshozatal
  • Strukturált döntés előkészítés
  • Vezetői kommunikáció
  • Csoportos együttműködés
  • Önismeret
  • Tárgyalástechnika
  • People management

Érintett KPI-ok

Az összes mutató, amelyben a döntéseknek szerepe van…

Célcsoport

  • Felső – és középvezetők,
  • B2B értékesítők,
  • projektmenedzserek, illetve
  • mindenhol, ahol számítanak a jó döntések

Teljes ciklusú fejlesztési
folyamatokban hiszünk.

Felmérés

A Mini 360 felmérés célja, hogy az adott témában beindítsuk a fejlesztési igényt. Ezzel érjük el, hogy a résztvevők a lehető legnagyobb nyitottsággal és hatékonysággal vegyenek részt a programon.

Program

A tréning kínálatunk programjai több hetet ölelnek át: tartalmazzák a tréningnapot (mely programtól függően fél, egy, másfél, illetve 2 napot jelent), egy mini 360 felmérést, valamint a tréning témájához kapcsolódó néhány naponta kiküldött küldetéseket.

Küldetések

A tréninget követően minden esetben speciális küldetésekkel dolgozunk tovább a valós viselkedésváltozás érdekében; ezek felelevenítik a tapasztaltakat és nem hagyják, hogy az esetleges kudarcok miatt már egyből visszaálljon valaki a régi módszerre.

Ismeretek

A programokhoz nyomdai minőségű, fűzött munkafüzetet adunk, ami tartalmazza a tréning teljes ismeretanyagát, illetve az azzal kapcsolatos önreflexiós és személyre szabással kapcsolatos feladatokat.

Ismerd meg trénereinket!

Alapító

Vitézy Péter

#alapító #tartalomfejlesztési vezető #tréner

Közgazdász végzettségű, MBA képesítéssel rendelkező szakember jelenleg az ActionLab Kft. társtulajdonosa és tanácsadója. 15 évet dolgozott nemzetközi nagyvállalatoknál. Ötletgazdája, fejlesztője és vezető trénere a “Döntéskontroll – a póker az üzleti életben”, a Business Lies – Üzleti megtévesztések, valamint a Vonzalom alapú értékesítés tréningeknek.
Alapító

Kardos Marcell

#alapító #sales vezető #tréner

Közgazdász, IT cégek értékesítési vezetője, majd 2008-2010-ig a Microsoft hosting üzletágának vezetője. 2010 óta az ActionLab társtulajdonosa és tanácsadója, 2012-ben az Actionlab szingapúri irodáját indította el. Ötletgazdája, fejlesztője és vezető trénere a Döntéskontroll – a póker az üzleti életben, a Business Lies – Üzleti megtévesztések, valamint a Vonzalom alapú értékesítés tréningeknek.

Érdekel!

Vegyük fel a kapcsolatot!