Vállalati tapasztalattal rendelkező szakembereink stratégia- és implementációs útvonaltervezést, valamint működési tanácsadást nyújtanak olyan területeken, mint a HR-rendszerek, az értékesítés, a beszerzés vagy az operáció.
Coaching és business coaching szolgáltatásokat is biztosítunk minden olyan helyzetben, amikor elakadás jelentkezik vagy személyes gyorsított fejlődésre van szükség.
A tanácsadók a Stratégia Ház modellt használva támogatják a meglévő dokumentumok, gyakorlatok és megközelítések olyan formátumba történő átalakítását, amely végighalad a Stratégia Ház vízesés folyamaton.
A szakértők az Actionlab módszertant használják, amelyet saját tapasztalataikkal egészítenek ki. Az esetleges belső ellentmondások feltárása után a megfelelő kérdések kerülnek előtérbe, az eredmény – homályos szlogenek helyett – érthető és szenvedélyesen megfogalmazott működési iránymutatás.
A vállalati, illetve a szervezeti stratégiák tükrében támogatjuk a szervezeti felépítés kialakítását. A kulcs értékteremtési folyamatok megfelelő kontrollja, illetve a fejlesztések kézbentarthatósága lesz a két fő szempont, ami alapján, ha kell, újra rajzoljuk közösen az organigrammot.
Közös nyelv kialakítása, diagnózis felállítása, készségfejlesztés, stratégiaalkotás, változásmenedzsment, implementációs támogatás, beágyazási támogatás és AI-eszközök fejlesztése.
Mindezek egyetlen folyamatban, end-to-end megoldásként.
A megfelelő “journey” megtervezése, annak az ügyféllel közös kialakítása és menet közbeni finomhangolása olyan szaktudás, amelyet C-level tanácsadóink biztosítanak a teljes megvalósítás során.
HR, beszerzés, értékesítés vagy operáció.
Tanácsadóink sokszínű szakértelme, a stratégiai tartalom kialakításától a gyakorlati támogatásig, különböző mélységekben áll rendelkezésre.
A stratégia cselekvéssé alakításának egyik fontos eleme a Playbook.
Tartalmazza az értékteremtés leírását, valamint a működési és kommunikációs mintákat.
A tanácsadók feltárják a meglévő gyakorlatokat, auditálják azokat, majd megtervezik vagy finomhangolják a 2.0-s folyamatot, miközben létrehoznak egy SOP-t (Standard Operating Procedure), amely a képzési programokon és támogató funkciókon keresztül eljut a mindennapi működésig.
Legyen szó szervezetfejlesztési folyamatról vagy képzési programról, a tematika és a tartalom megtervezése, tesztelése, validálása és skálázható felhasználásra alkalmassá tétele elengedhetetlen.
A tanácsadók ismerik a bevezetésre kész ActionLab portfóliót, feltárják az ügyfél meglévő gyakorlatait és anyagait, megtervezik a hiányzó elemeket, majd ezeket a megfelelő arányban kombinálják.
