Az ActionLab segít áthidalni a szakadékot a stratégia és aközött, ami hétfő reggel ténylegesen történik a szervezetben.
A Stratégia Ház Vízesés alapú vezetésfejlesztési módszertanunkkal olyan vezetői szokásokat, rutinokat és működési mintákat építünk be, amelyek valóban támogatják a végrehajtást. Tanácsadás, szervezetfejlesztés, képzés és AI kombinációjával segítünk a vezetőknek kevesebb időt tölteni az összehangoltságról való beszélgetéssel, és többet annak megteremtésével.
A stratégia összehangolt. A végrehajtás nem.
A vezetői prioritások jól láthatók a prezentációkban, kevésbé a napi működésben.
Új kapitány érkezett a hajóra, és keresi az irányító fülkét.
Az üzletfejlesztési ambíciók gyorsabban nőnek, mint a szervezet működési képességei.
A szervezet túl naggyá, túl összetetté vagy túl ambiciózussá vált a jelenlegi működéshez képest.
Mindenki egyetért abban, mi a fontos – a napi működés mégis következetesen mást helyez előtérbe.
Az ActionLab a tanácsadás, szervezetfejlesztés, képzés és technológia elemeit integrálva épít ügyfélre szabott stratégiaaktiváló megoldásokat.
Programjainkat úgy tervezzük meg, hogy egyszerre több szervezeti szinten fejtsenek ki hatást, miközben egy agilis fejlesztési folyamatban kapcsolják össze a különböző beavatkozási eszközöket.
Legrosszabb forgatókönyv: Az új termékek nem indulnak el, a cash-flow visszaesik, kulcsemberek távoznak, a szervezet elveszíti lendületét.
Amit fejlesztettünk: A stratégia köré szervezett közös vezetői narratívát alakítottunk ki, amely segített az új vezetői csapatnak megtalálni saját szerepét, felelősségét és motivációját. Ezt egy vezetői kultúrafejlesztési és implementációs program támogatta.
Legrosszabb forgatókönyv: Kulcsügyfelek távoznak, az ügyfélélmény romlik, a működési költségek emelkednek.
Amit fejlesztettünk: A stratégiai szándékot vezetői szintről vezetői szintre bontottuk le a Stratégia Ház Vízesés segítségével, miközben a középvezetőket tettük a változás első számú nagyköveteivé.
