Képzés

Stratégiai Gondolkodás

Interaktív blended tréning a Vezető a Grillen program alapján

Miért van szükség a Stratégiai Gondolkodás programra?

Gondoltál már arra, milyen jó lenne egy iránytű, ami segít eligazodni az üzleti élet minden területén? Kézbevehető iránytű nincs, de van egy megoldás, ami legalább ennyire hasznos: a stratégiai gondolkodás. A program alapját a Vezető a Grillen első három, izgalmas produkciós háttérrel készült epizódja adja. Az ezt követő élő (vagy online) alkalmakon a résztvevők a megközelítést a saját életükre vonatkoztatva próbálhatják ki és gyakorolhatják.

Kiknek szól?

Elsősorban olyan munkatársaknak, akik szeretnék megtanulni, hogyan tudnak világos célokat és az oda vezető lépéseket értelmezni, kijelölni, ezeket pedig a szervezetben kommunikálni, és az egységeket egy irányba fordítani, mindezt inspiráló, motiváló módon. Emellett szól mindenkinek, akit érdekel a téma, miközben szeretné megtapasztalni, hogy tanulás közben is lehet jól szórakozni.

Fejlesztési journey

Program felépítése
1. epizód (45 perc)
2. epizód (45 perc)
Action Session (4 óra)
3. epizód (45 perc)
Action Session (4 óra)

A 3 epizód kevesebb, mint egy hónap alatt elvégezhető; minden fejezet videót, interaktív és szöveges részeket, tudáspróbát és küldetéseket tartalmaz.

A program elemei

E-learning

Heti rendszerességgel érkező, „sorozatnézés élményt” nyújtó, XXI. századi kalandba ágyazott tudásátadás.

Tudáspróba és küldetések

Minden epizód végén két küldetés, amelyben a résztvevők valós környezetben élik újra a témát.

Action Session (4 óra)

Gyakorlatba átültető, professzionális visszajelző alkalom meghívott segítők közreműködésével.

Az élő alkalmak tartalmi elemei:
  • Az 1–2. epizód a Stratégia Ház elemeit (vízió, misszió, mérföldkövek, értékek) dolgozza fel mélyebben. A résztvevők a saját szervezetükre vonatkoztatva alakítják ki saját stratégia házuk elemeit, majd feladatlistát is készítenek.
  • A 3. epizód a változásmenedzsmentre fókuszál: az ellenállás fajtáira és okaira, a change management eszköztárra, valamint a résztvevő vállalatára szabott diagnózisra és tervre. Mindkét szakasz kitér arra is, mindez miben más hibrid/virtuális vezetés esetén.

Ha a falon lévő stratégia leginkább arra emlékeztet, hogy mivel nem foglalkozik a szervezet.