Képzés

Lenyűgöző Prezentáció

Blended karizmatikus előadásmód fejlesztési program

Miért van szükség a Lenyűgöző Prezentáció programra?

Ismersz olyat, aki nagyon ért a szakmájához, mégis hiába próbálja átadni másoknak, valahogy „nem megy át”? Egy előadó minden pillanatban szerepel: egyetlen jól eltalált mondat vagy történet mély bevonódást eredményezhet, és dönthet egy csapat motivációjáról. A karizmatikus prezentáció az, ami miatt az előadót nem csak meghallgatják, hanem szívesen követik. A program célja, hogy a résztvevők túllépjenek a kishitűségen, lenyűgöző érzelmi nyomot hagyjanak, és magabiztosan kezeljék a váratlan helyzeteket.

Kiknek szól?

Olyan előadóknak, akik helyzettől függetlenül magabiztosan akarnak kiállni a közönség elé nemcsak meggyőzően, de lenyűgözően is, energiát adva egy teremnyi embernek, énazonos, pozitív nyomot hagyva, hogy a gondolataik a távollétükben is működjenek.

A program főbb témái

Kommunikációs program
Journey tervezés: közönség journey, avatartervezés, értelmi és érzelmi célok, előadáskészítés
Karizmamítoszok, önbizalom és rátermettség; minden pillanatban szerepelünk
Jelenlét: uralni a termet; a mesterkommunikátorok titkai – történetmesélés, megfigyelés, improvizáció
Személyes karakter, személyes brand

Hogyan épül fel a fejlesztési folyamat?

Kick off, Discovery Session és Mini 360 felmérés

Személyre szabott, tükröt tartó visszajelzés a tréning előtt.

E-learning

Interaktív sorozat, amely a Vonzalom Alapú Értékesítés e-learningjét is felhasználja, mivel a karizmatikus prezentálás és értékesítés sokban hasonlít egymásra.

Action Session és Bálterem workshop (1/4–1/2 nap)

Gyakorlatba átültető alkalmak, minimális ismétléssel, sok gyakorlással.

Group coaching (1/4–1/2 nap)

Próbaprezentációk, visszajelzéssel.

Várható eredmények

Fejlesztett kompetenciák
prezentációs készség, személyes meggyőzőkészség, magabiztos fellépés, kapcsolatteremtés.

Fejlesztett KPI-ok
belső és külső ügyfél-elégedettség, dolgozói elkötelezettség, brandérték és toborzási hatékonyság.


A program gyakorlat–elmélet aránya 70–30%

Ha a falon lévő stratégia leginkább arra emlékeztet, hogy mivel nem foglalkozik a szervezet.