AZ ÜZLETI KIHÍVÁSOK az elmúlt években új szintre léptek, talán soha nem volt még ennyire kritikus a felkészült, szakmailag magabiztos vezetői csapatok kialakítása. A Leadership Engine Health Check (LEHC) a pontos diagnózis felállításának eszköze.
LEADERSHIP ENGINE
HEALTH CHECK
A VEZETŐI „MINDENÁLLÓSÁG” FELMÉRÉSE
#vezetőikompetenciák #változásmenedzsment #jelenállóság
A STRATÉGIAI CÉLOK MEGVALÓSÍTÁSÁNAK SIKERE NAGYBAN FÜGG A VEZETŐI CSAPAT KÉSZSÉGEITŐL. HOGYAN MÉRHETŐ FEL GYORSAN A VEZETŐK "MINDENÁLLÓSÁGA", VAGYIS, HOGY MIT TUD ÉS MIRE LESZ KÉPES A CSAPAT A JÖVŐBEN?
A VEZETŐI KOMPETENCIÁKAT a legfontosabb stratégiai célok és várható üzleti kihívások mentén mérjük fel, így a felmérés rávilágít arra, hogy ezen célok megvalósításához mennyire vannak felkészülve a vállalat egyes vezetői szintjei, csoportjai és milyen területeken érdemes fejleszteni.
A vezetői „mindenállóság” egyéni és szervezeti szintű felmérése
A FELMÉRÉS SEGÍTSÉGÉVEL 11 kompetencia csoport (58 kompetencia) mentén adunk képet az egyén és/vagy a vezető csapat működésének jellemzőiről.
Így pontosan láthatjuk, hogy hol vannak az erősségek és mik a fejlesztendő területek annak érdekében, hogy a kitűzött stratégiai célok elérésében eredményesen helyt tudjon állni az egyén, a vezetői csapat és ennek köszönhetően az egész szervezet.
SZERVEZETI SZINTEN a felmérés eredményeit a teljes szervezetre és vezetői szintenként is anonim riportban összesítjük.
EGYÉNI SZINTEN az egyéni felmérések riportjait minden résztvevő esetében külön elemezzük, majd személyes tanácsadás keretében az eredményeket átbeszéljük. A folyamat során a vezetőkkel közösen journey-ket alakítunk ki, amelyeket követünk egy külön, erre a célra fejlesztett alkalmazásban.
KIEMELJÜK AZ ERŐSSÉGEKET, amikre továbbra is építeni lehet, a fejlesztendő vezetői kompetenciák új szintre emelése érdekében pedig javaslatot teszünk a kompetenciák új szintre emelésére.
FONTOSNAK TARTJUK A FEJLŐDÉST, ÉS EZT MINDANNYIAN KOMOLYAN VESSZÜK.
terület
csoport
A TELJES FOLYAMAT
1
LEHC 58 vezetői kompetencia készletéből a vezetői kompetenciák meghatározása
- Általános, core vezetői kompetenciájának meghatározása
- Adott vezetői pozíció kategóriához tartozó vezetői kompetenciák meghatározása
- Adott vezetői pozícióhoz kapcsolódó vezetői kompetenciák meghatározása
- A felmérendő üzleti célok meghatározása
2
A vezetői kompetenciák 360 fokos felmérése (LEHC folyamat)
- Adott pozíció felmérői körének meghatározása („peer-ek meghatározása)
- Kérdőívek kiküldése, kitöltési folyamat támogatása (anonim kitöltés biztosítása)
- Kérdőív kitöltési adatok gyűjtése, feldolgozása
3
Felmérés alapján vezetői kompetencia riport és elemzés előállítása
- Egyéni felmérési riportok előállítása
- Egyéni riportok tanácsadó általi elemzése
- A vállalati felmérési riportok előállítása
4
Konzultációk alapján a fejlesztendő vezetői kompetenciák meghatározása
- Vállalati riport átbeszélése
- Egyéni fejlesztési journey-k kialakítása a vezetőkkel összhangban
A vállalati manőverezés 11 kompetencia csoportja
- csapatvezetés és csapatépítési kompetenciák
- együttműködési kompetenciák
- innovációs készségek
- kapcsolatmenedzsment kompetenciák
- menedzsment kompetenciák
- növekedést támogató kompetenciák
- stratégiai kompetenciák
- tanulási, fejlődési és fejlesztési kompetenciák
- teljesítménymenedzsment, elismerés és motivációs kompetenciák
- változáskezelési kompetenciák
- vezetői minőség kompetenciái
Az üzleti célok, amelyek a felmérés középpontjában állnak:
- A szervezet saját stratégiájának a megvalósítása
- Agilis működés
- Fenntarthatóság
- Hibrid működés
- M&A
- Stratégiai piacfejlesztés
- Technológiaváltás
- Új cégkultúra
- Ügyfélélmény transzformáció
- Válságállóság
A felmérés célja: A vállalatok és/vagy egyének üzleti céljaira vonatkozóan a különböző vezetői szintek kompetencia-felmérése.
Célcsoport
Nagy-, és középvállalatok