Skip to main content

LEADERSHIP ENGINE
HEALTH CHECK

A VEZETŐI „MINDENÁLLÓSÁG” FELMÉRÉSE

#vezetőikompetenciák #változásmenedzsment #jelenállóság

A STRATÉGIAI CÉLOK MEGVALÓSÍTÁSÁNAK SIKERE NAGYBAN FÜGG A VEZETŐI CSAPAT KÉSZSÉGEITŐL. HOGYAN MÉRHETŐ FEL GYORSAN A VEZETŐK "MINDENÁLLÓSÁGA", VAGYIS, HOGY MIT TUD ÉS MIRE LESZ KÉPES A CSAPAT A JÖVŐBEN?

AZ ÜZLETI KIHÍVÁSOK az elmúlt években új szintre léptek, talán soha nem volt még ennyire kritikus a felkészült, szakmailag magabiztos vezetői csapatok kialakítása. A Leadership Engine Health Check (LEHC) a pontos diagnózis felállításának eszköze.

A VEZETŐI KOMPETENCIÁKAT a legfontosabb stratégiai célok és várható üzleti kihívások mentén mérjük fel, így a felmérés rávilágít arra, hogy ezen célok megvalósításához mennyire vannak felkészülve a vállalat egyes vezetői szintjei, csoportjai és milyen területeken érdemes fejleszteni.

A vezetői „mindenállóság” egyéni és szervezeti szintű felmérése

A FELMÉRÉS SEGÍTSÉGÉVEL 11 kompetencia csoport (58 kompetencia) mentén adunk képet az egyén és/vagy a vezető csapat működésének jellemzőiről.

Így pontosan láthatjuk, hogy hol vannak az erősségek és mik a fejlesztendő területek annak érdekében, hogy a kitűzött stratégiai célok elérésében eredményesen helyt tudjon állni az egyén, a vezetői csapat és ennek köszönhetően az egész szervezet.

SZERVEZETI SZINTEN a felmérés eredményeit a teljes szervezetre és vezetői szintenként is anonim riportban összesítjük.

EGYÉNI SZINTEN az egyéni felmérések riportjait minden résztvevő esetében külön elemezzük, majd személyes tanácsadás keretében az eredményeket átbeszéljük. A folyamat során a vezetőkkel közösen journey-ket alakítunk ki, amelyeket követünk egy külön, erre a célra fejlesztett alkalmazásban.

KIEMELJÜK AZ ERŐSSÉGEKET, amikre továbbra is építeni lehet, a fejlesztendő vezetői kompetenciák új szintre emelése érdekében pedig javaslatot teszünk a kompetenciák új szintre emelésére.

FONTOSNAK TARTJUK A FEJLŐDÉST, ÉS EZT MINDANNYIAN KOMOLYAN VESSZÜK.

3
Kompetencia
terület
11
Kompetencia
csoport
58
Kompetencia

A TELJES FOLYAMAT

1

LEHC 58 vezetői kompetencia készletéből a vezetői kompetenciák meghatározása

  • Általános, core vezetői kompetenciájának meghatározása
  • Adott vezetői pozíció kategóriához tartozó vezetői kompetenciák meghatározása
  • Adott vezetői pozícióhoz kapcsolódó vezetői kompetenciák meghatározása
  • A felmérendő üzleti célok meghatározása

2

A vezetői kompetenciák 360 fokos felmérése (LEHC folyamat)

  • Adott pozíció felmérői körének meghatározása („peer-ek meghatározása)
  • Kérdőívek kiküldése, kitöltési folyamat támogatása (anonim kitöltés biztosítása)
  • Kérdőív kitöltési adatok gyűjtése, feldolgozása

3

Felmérés alapján vezetői kompetencia riport és elemzés előállítása

  • Egyéni felmérési riportok előállítása
  • Egyéni riportok tanácsadó általi elemzése
  • A vállalati felmérési riportok előállítása

4

Konzultációk alapján a fejlesztendő vezetői kompetenciák meghatározása

  • Vállalati riport átbeszélése
  • Egyéni fejlesztési journey-k kialakítása a vezetőkkel összhangban

A vállalati manőverezés 11 kompetencia csoportja

  • csapatvezetés és csapatépítési kompetenciák
  • együttműködési kompetenciák
  • innovációs készségek
  • kapcsolatmenedzsment kompetenciák
  • menedzsment kompetenciák
  • növekedést támogató kompetenciák
  • stratégiai kompetenciák
  • tanulási, fejlődési és fejlesztési kompetenciák
  • teljesítménymenedzsment, elismerés és motivációs kompetenciák
  • változáskezelési kompetenciák
  • vezetői minőség kompetenciái

Az üzleti célok, amelyek a felmérés középpontjában állnak:

  • A szervezet saját stratégiájának a megvalósítása
  • Agilis működés
  • Fenntarthatóság
  • Hibrid működés
  • M&A
  • Stratégiai piacfejlesztés
  • Technológiaváltás
  • Új cégkultúra
  • Ügyfélélmény transzformáció
  • Válságállóság

A felmérés célja: A vállalatok és/vagy egyének üzleti céljaira vonatkozóan a különböző vezetői szintek kompetencia-felmérése.

Célcsoport

Nagy-, és középvállalatok

Bővebben a programról

Ügyfeleink