Képzés

Karizmatikus Vezető

Blended fejlesztési program vezetői karizma és hatásgyakorlás témában

Miért van szükség a Karizmatikus Vezető programra?

Ismersz olyat, aki nagyon ért a szakmájához, mégis hiába nevezték ki vezetőnek, sohasem lesz valódi vezető? Egy vezető minden pillanatban szerepel, akár örül neki, akár nem. Egyetlen jól eltalált mondat dönthet egy csapat motivációjáról vagy egy beosztott karrierjéről. A karizma az, ami miatt bizonyos embereket követnek, nem csak végrehajtják kéréseiket. A program a karizmát fejleszthető mintákra bontja, és szokatlan helyzetekben teszteli a résztvevők meglévő képességeit, hogy erősödjön az énazonos, hiteles karizmájuk.

Kiknek szól?

Olyan vezetőknek, akik szeretnének helyzettől függetlenül önbizalommal bírni bármilyen személyközi helyzetben. Akik nemcsak meggyőzőek szeretnének lenni, de lenyűgözőek is, és át akarják adni az energiát egy teremnyi embernek. Akik olyan énazonos, pozitív nyomot szeretnének hagyni, ami a távollétükben is működik.

A program főbb témái

Karizma és személyes jelenlét
Karizmamítoszok, önbizalom és rátermettség; minden pillanatban szerepelünk
Személyes kapcsolódás, bratyizás nélkül. A karizmatikus alapműködés: Láng, Szellem, Szabad
Érzelmi stimuláció, a mesterkommunikátorok titkai: történetmesélés
Személyes karakter, személyes brand; értekezletek másképp

Hogyan épül fel a fejlesztési folyamat?

Kick off, Discovery Session és Mini 360 felmérés

Személyre szabott, tükröt tartó visszajelzés a tréning előtt.

E-learning

Interaktív sorozat: 8 fejezet, 7–21 hetes „sorozatnézés élményt” nyújtó digitális fejlesztési folyamat, küldetésekkel.

Action Session és Bálterem workshop (1/4–1/2 nap)

Gyakorlatba átültető alkalmak, minimális ismétléssel, sok gyakorlással.

Team coaching (1/4–1/2 nap)

Konkrét esetek feldolgozása a megismert módszertan alapján.

Várható eredmények

Fejlesztett kompetenciák


személyes meggyőzőkészség, konfliktuskezelés, delegálás, prezentációs készség, kapcsolatteremtés.
A program gyakorlat–elmélet aránya 90–10%. A hangsúly a valós helyzetekben történő gyakorláson van.

Ha a falon lévő stratégia leginkább arra emlékeztet, hogy mivel nem foglalkozik a szervezet.