Képzés

Döntéskontroll

Tudatos döntéshozatal fejlesztés a póker segítségével

Miért van szükség a Döntéskontroll programra?

Egy vezető naponta átlagosan legalább 30 fontos döntést hoz. Ezek nagy része jobb is lehetne, mert az emberek gyakran érzelmeik, vágyaik vagy a megszokott rutin alapján döntenek. A Döntéskontroll radikálisan más szemléletet kínál: a pókerezés és az üzleti élet nem sokban tér el egymástól. Versengő környezetben, nyomás alatt, hiányos információk birtokában, szűkös erőforrásokról kell gyors döntéseket hozni. A résztvevők a Texas Hold’emet sajátítják el, és közben megismerik a pókerben rejlő üzleti stratégiai elemeket, fejlesztve a tudatos döntéshozatalt és a rendszerelvű gondolkodást.

Kiknek szól?

Felső- és középvezetőknek, B2B értékesítőknek, projektmenedzsereknek – mindenkinek, akiknek számít, hogy jó döntéseket hozzanak, akik a problémák helyett kész javaslattal érkeznek, pontosan felvázolják a döntési lehetőségeket, és valószínűségekkel kalkulálnak az érzelmi impulzusok helyett.

A program főbb témái

Döntéshozatal
A zsigeri és a racionális döntéshozatal, döntési csapdák
Póker, mint közös döntéshozatali nyelv, játékos-típusok és stratégiák
Döntés-eredmény mátrix, egy döntés előkészítése és értékelése

Hogyan épül fel a fejlesztési folyamat?

Discovery Session 
(3 független értékelővel) és Mini 360 felmérés

Személyre szabott visszajelzés, önreflexió a tréning előtt.

Döntéskontroll tréning 
(2 nap)

Attitűd- és készségfejlesztés élő tréneri vezetéssel, rengeteg gyakorlással.

Küldetések, majd elmélyítő és gyakorló nap (1 nap)

Több valós, aktuális üzleti dilemma megoldása a tanult módszertannal.

Póker alapú incentive program

A Döntéskontroll szemlélete rövidebb, csapatépítő event formájában is elérhető: egy 4–8 órás, 9–99 fős alkalom, ahol a résztvevők megismerik a döntéshozatal alapjait, elsajátítják a Texas Hold’em szabályait, majd egy izgalmas poker tournamenten mérik össze tudásukat, a tréner élő játékelemzésével kísérve.

Várható eredmények

Fejlesztett kompetenciák

tudatos döntéshozatal, strukturált döntés-előkészítés, vezetői kommunikáció, önismeret, tárgyalástechnika.
A program gyakorlat–elmélet aránya 75–25%; a tréningcsoport létszáma jellemzően maximum 12 fő.

Ha a falon lévő stratégia leginkább arra emlékeztet, hogy mivel nem foglalkozik a szervezet.